Почему Айдын Рахимбаев не спешит покупать «Астану»?

В декабре 2025 года стало известно о возможном вхождении сооснователя BI Group Айдына Рахимбаева в структуру ФК «Астана». Речь шла о вложениях в академию, инфраструктуру и текущее содержание команды. Переход к новой модели управления планировался при поддержке фонда Самрук-Казына, который намеревался выделить клубу несколько миллиардов тенге на 2026 год. Завершение приватизации ожидалось в начале 2026 года.

Позже стало известно, что Айдын Рахимбаев взял паузу в переговорах. По информации, обсуждаемая сумма инвестиций составляла около 2 млрд тенге. Внутри клуба её считали недостаточной для развития.

На этом фоне возник главный вопрос: почему даже самый титулованный клуб страны остаётся сложным активом для частного капитала.

Репутационные риски

PR-специалист Зарина Ахметжанова связывает осторожность бизнесмена с имиджевыми факторами.

«Айдын Рахимбаев очень известный бизнесмен. Он не может входить в мутные кейсы. Спорт, в частности, футбол, к сожалению, является таковым. Не секрет, что многие вопросы решаются кулуарно. Это же касается финансирования. Мы все знаем, что периодически казахстанский футбол потрясают разные скандалы — от договорных матчей до миллиардов, которые выделяются, но не дают результата».

Она допускает, что решающим мог стать аудит:

«Скорее всего его попросили взяться за эту историю. Возможно, финансовый аудит показал не ту картину, на которую он рассчитывал. Поэтому пауза Айдына Рахимбаева очень понятна с точки зрения репутации».

Ахметжанова подчёркивает:

«Он не нуждается в наработке имиджа через спорт. Рахимбаев это прекрасно делает через социальные или безвозмездные благотворительные проекты.  Именно поэтому он развивает собственную школьную систему для одаренных детей из аулов. Но при его масштабе оказаться замешанным в истории, например, с откатами топ-менеджеров или клубных договорников, не комильфо».

Спортивный бренд — не проблема

Футбольный эксперт Магжан Уруов не считает, что «Астана» утратила инвестиционную привлекательность как спортивный бренд.

«За «Астану» говорят её титулы, большие достижения в еврокубках. Так что, скорее всего проблема в другом. Возможно, инвестор беспокоится за то, что клубом править полноценно, как это делают другие управленцы в КПЛ, не получится. Также, как сообщали СМИ в конце прошлого года, у клуба были многомиллионные долги и даже некоторое время футболисты и штаб не получали заработные платы».

По его словам, говорить о снижении спортивного бренда оснований нет.

««Астана» по-прежнему высоко котируется в Казахстане. За те небольшие годы существования у клуба уже имеется большая армия поклонников, очень важным фактором является домашний стадион, а также в целом расположение. При правильном руководстве клуб вполне сможет повторить успех 11-летней давности и даже превзойти результат».

Отдельный вопрос — объём возможных инвестиций.

«2 миллиарда — это капля в море для такого клуба, как «Астана». Да, сейчас клуб живет по средствам и уже продал нескольких легионеров. Но даже футболисты с нашим паспортом получают немалые суммы. Приплюсуйте к этому УТС, подготовку к сезону, а также участие в еврокубках».

Говоря о прозрачности финансовой модели, эксперт отмечает системную проблему лиги.

«Что касается прозрачности финансовой составляющей, оставлю этот вопрос без комментария, ибо тяжело в целом оценивать финансовую модель всех клубов КПЛ. Порой нам неизвестно даже кто откуда и за сколько перешел, клубы пытаются скрывать эти моменты, хотя в Европе клубы открыто говорят о доходах и расходах».

Отсутствие активного интереса со стороны других бизнесменов Уруов связывает с экономикой футбола и уровнем публичной ответственности.

«С уверенностью могу сказать, что футбольные клубы не приносят доходы. В стране в целом не выстроена модель развития футбола. И когда бизнесмен понимает, что окупаться вложенные средства будут, если будут, через большое количество времени, он десять раз подумает. В случае «Астаны» бизнесмены боятся ответственности, ибо клуб расположен в самом сердце страны, всегда находится на виду у чиновников и будет первым бросаться в глаза при неудачах. Думаю, многие не хотят лезть в эту авантюру, продолжая успешно развивать своё дело и при этом не находиться на виду».

Экономика футбола в Казахстане

Финансовый эксперт Finratings.kz Толеген Майлин смотрит на ситуацию шире.

«Если говорить откровенно, покупка футбольного клуба — это не инвестиция в классическом смысле. Прямой финансовой отдачи от футбола в Казахстане практически нет. Доходы от билетов, телеправ, трансферов и мерча ограничены. При этом расходы — постоянные и высокие. Даже если сезон неудачный, бюджет клуба всё равно нужно закрывать. С точки зрения чистой экономики это проект с высокой затратной частью и крайне неопределенной доходной моделью».

Майлин обращает внимание на приоритеты самого бизнеса.

«Дополнительно важно учитывать контекст самого бизнеса. У BI Group сейчас запланированы крупные стратегические проекты. Это выход инвесторов на международные рынки, развитие формата аренды с последующим выкупом недвижимости, масштабирование платформы BI Invest Hub. Когда компания находится в фазе активного роста и диверсификации, фокус управленческой команды должен быть максимально сконцентрирован на ключевых направлениях. Международная экспансия, новые финансовые инструменты, работа с инвесторами — это проекты с понятной экономикой и долгосрочным потенциалом».

На этом фоне футбольный клуб в казахстанских реалиях он называет «проблемным активом».

Роль президента Токаева в приватизации футбольных клубов

8 сентября 2025 года президент Касым-Жомарт Токаев в ежегодном Послании народу страны подчеркнул необходимость ускорить работу по приватизации футбольных клубов.

«Четыре казахстанских футбольных клуба уже обрели хозяев в лице известных предпринимателей, за что я им выражаю благодарность. Но коммерциализацию футбола нужно продолжать, без этого, как показывает мировая практика, футбол в Казахстане не получит развития», — заявил глава государства.

Токаев отметил, что профессиональный спорт следует рассматривать как бизнес-индустрию, способную приносить солидный доход в современных реалиях.

Инициатива о передаче клубов в частные руки была озвучена Агентством по защите и развитию конкуренции (АЗРК) в марте 2025 года. Тогда сообщалось, что семь команд будут приватизированы.

Политика президента задаёт рамки приватизации: государство обеспечивает переходный период, одновременно стимулируя привлечение частных инвесторов и создание прозрачной финансовой модели управления.

Системная проблема

Футбол в Казахстане остаётся зависимым от государственного финансирования. Модель самоокупаемости не выстроена. Доходы ограничены внутренним рынком. При этом клуб, расположенный в столице, находится в зоне повышенного публичного внимания. Это означает высокие репутационные риски и долгий горизонт окупаемости для любого инвестора.

История с паузой Айдына Рахимбаева — это не только вопрос одного клуба. Она показывает, что даже самый титулованный футбольный проект страны остаётся сложным активом для частного капитала.

Приватизация «Астаны» станет тестом на то, способна ли казахстанская футбольная система предложить бизнесу прозрачные правила игры и понятную экономику.