Ломтадзе и футбол: Зачем миллиардеру два проблемных клуба?

Такая закрытость — не исключение для Ломтадзе, а его фирменный стиль. Председатель правления Kaspi.kz, компании с капитализацией свыше $22 млрд, котирующейся на NASDAQ, Лондонской и казахстанской биржах, предпочитает говорить результатами. И в бизнесе это работало безупречно. В футболе — пока нет.

Kaspi: от провинциального банка до NASDAQ

Чтобы понять логику футбольных вложений Ломтадзе, нужно понять саму Kaspi. История этой компании — одна из самых впечатляющих в мире технологического бизнеса на развивающихся рынках.

Родившийся в 1975 году в Батуми (Грузия), Ломтадзе получил степень MBA в Гарвардской школе бизнеса в 2002 году. Еще студентом он основал Georgia Consulting Group Audit в Тбилиси — аудиторскую компанию, которую в 2002 году поглотил Ernst & Young. После Гарварда — карьера в венчурном фонде Baring Vostok Capital Partners, где он дорос до партнера и инвестировал в такие компании, как «Европлан» и Яндекс. В 2006 году фонд приобрел контрольный пакет казахстанского Каспийского банка.

Именно тогда Ломтадзе получил приглашение от второго будущего сооснователя Kaspi Вячеслава Кима возглавить банк. То, что произошло дальше, сегодня разбирают в Гарвардской бизнес-школе в качестве кейса.

Ломтадзе увидел в обычном банке второго уровня потенциал экосистемы. Вместо традиционного банкинга — маркетплейс, платежная система, государственные услуги в одном приложении. Ребрендинг, технологическая перестройка, фокус на мобильных сервисах. Сегодня Kaspi — это фактически казахстанский аналог WeChat Pay, Amazon и «Госуслуг» одновременно: банковские продукты, торговая площадка, путешествия, оплата счетов, документы. По данным компании, приложением пользуется большинство взрослого населения Казахстана.

В 2020 году Kaspi провела IPO на Лондонской бирже, привлекув около $1 млрд и став самой дорогой казахстанской компанией в истории. В январе 2024 года последовало IPO на NASDAQ — первое среди казахстанских компаний — с ценой $92 за ADS и привлечением еще порядка $1 млрд. Мажоритарные акционеры — Ким (около 23%), Ломтадзе (около 24%) и Baring Vostok (около 29%). Forbes оценивает состояние Ломтадзе приблизительно в $5,7 млрд.

Но к 2024 году Kaspi исчерпала возможности роста внутри Казахстана: рынок освоен почти полностью. Компания смотрит на Турцию (покупка Hepsiburada более чем за $1 млрд), изучала Узбекистан (в итоге отказалась от приобретения платежной системы HUMO). Западные рынки — следующий горизонт.

И именно здесь футбол приобретает неожиданное измерение.

«Уикомб Уондерерз»: покупка с туманным смыслом

В мае 2024 года компания Ломтадзе Blue Ocean Partners II Limited приобрела 90% акций «Уикомб Уондерерз» у американского бизнесмена Роба Кухига. Сумма сделки не раскрывалась. Оставшиеся 10% принадлежат Фонду болельщиков.

«Уикомб» — клуб из небольшого города Хай-Уиком в графстве Бакингемшир, примерно в 45 минутах от Лондона. Основан в 1887 году. Стадион Adams Park вмещает около 10 000 зрителей, и даже этот скромный объем регулярно не заполнен. Клуб исторически балансирует между третьим и четвертым дивизионами Англии, и единственное яркое воспоминание болельщиков — выход в Чемпионшип (второй дивизион) в сезоне 2020/21.

Зачем миллиардер с состоянием $5,7 млрд покупает клуб третьей лиги из пригорода? Официальный ответ Ломтадзе прозвучал при покупке:

«Моя мечта — создать профессиональную детскую футбольную академию мирового уровня в Казахстане и Англии».

Клуб при новом руководстве действительно впервые с 2011–12 сезона возродил свою молодежную академию, которая начала выступать в EFL Youth Alliance и FA Youth Cup.

Директор спортивного отдела клуба Дэн Райс в конце 2024 года рассказал в интервью RFE/RL: команда строится иначе, чем «Рексем» или «Бирмингем», — не через звездных владельцев и быстрый спонсорский доход, а через инфраструктуру, академию и управление данными.

«Как только мы создадим здесь то, что хотим создать, мы начнем привозить казахстанских игроков, чтобы показать им элитную среду», — отметил Райс.

Связь с Kaspi, по официальной версии, отсутствует. Клуб принадлежит Ломтадзе через личную структуру Blue Ocean Partners, а не через Kaspi. Однако аналитики индустрии указывают: покупка клуба в пригороде Лондона, при активном выходе Kaspi на британский рынок через листинг на LSE и продвижении бренда, — как минимум удобный инструмент присутствия.

Спортивные результаты, однако, разочаровывают.

В сезоне до покупки (2023/24) «Уикомб» занял 10-е место в Лиге 1 — середина таблицы. Первый сезон под руководством Ломтадзе (2024/25) оказался неожиданно удачным: клуб шел в топ-3 почти весь сезон, серьезно претендуя на выход в Чемпионшип. Проблемы начались в конце: тренер Мэтт Блумфилд ушел в «Лутон Таун», исполняющий обязанности Сэм Грейс удержал позиции, но назначенный постоянным тренером Майк Доддс не справился с задачей — в итоге клуб вылетел в плей-офф с поражением от «Чарльтона». Промоушен не состоялся.

В сезоне 2025/26 — уже прямое ухудшение. По итогам полного чемпионата Лиги 1 «Уикомб» финишировал на 11-м месте: 46 матчей, 17 побед, 12 ничьих, 17 поражений, 63 очка. Это на две позиции хуже, чем при предыдущем владельце, и далеко от задачи выхода в Чемпионшип. В сентябре 2025 года Майк Доддс был уволен после 31 игры с процентом побед 29%. На его место пришел Майкл Дафф.

«Женис»: политика плюс сантименты

Если покупка «Уикомба» выглядит как личный проект с туманным бизнес-измерением, то приобретение «Жениса» в ноябре 2025 года — куда более многослойная история.

ФК «Женис» — один из старейших казахстанских клубов, основан в 1964 году. Базируется в Астане, в советское время был флагманом столичного футбола. Однако последние полтора десятилетия клуб провел в тени, балансируя между борьбой за выживание и периодическими взлетами.

Контекст покупки принципиален. В сентябре 2025 года президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев в публичном обращении поручил «ускорить приватизацию футбольных клубов» — назвав коммерциализацию футбола необходимым условием его развития. Буквально через несколько недель премьер-министр Олжас Бектенов объявил, что Kaspi Group намерена приобрести «Женис». В ноябре сделка состоялась.

Ломтадзе пообещал вложить в создание академии и развитие инфраструктуры порядка 16 млрд тенге. Публично декларируемая цель — «вернуть клубу былую славу» и создать «детскую академию мирового уровня в Астане». Академия при «Женисе» должна стать казахстанским звеном единой системы с академией «Уикомба» в Англии.

Спортивные результаты — хуже, чем у «Уикомба».

Первый же сезон под новым владением (КПЛ-2026) складывается для «Жениса» крайне тяжело. После 8 тура «Женис» входит в нижнюю группу команд: две победы на фоне нескольких крупных поражений, включая разгром 0:4 от «Кызылжара». При этом, в 2025 году клуб завершил итоговую таблицу КПЛ в верхней половине, показывая достойные результаты.

Ситуацию осложняет то, что полноценная передача клуба под управление новой структуры и перестройка состава требуют времени. Но пока оба проекта Ломтадзе, в Казахстане и в Англии, дают результаты ниже ожиданий.

Молчание как стратегия

Самое любопытное в футбольных проектах Ломтадзе — его публичная позиция по отношению к ним. Точнее, ее отсутствие.

Со времени покупки «Уикомба» в мае 2024 года он не дал ни одного развернутого интервью по теме футбола. Не посещал матчи публично. Не комментировал ни вылет в плей-офф, ни тренерские отставки, ни результаты «Жениса». Его имя присутствует в пресс-релизах при сделках — и исчезает.

Сотрудники «Уикомба» описывают его как человека, занятого более масштабными задачами. Директор Дэн Райс — фактически лицо клуба, и именно он общается с прессой и болельщиками. В «Женисе» роль фронтмена играет гендиректор Айдын Кожахмет.

Это разительно контрастирует с другими известными владельцами клубов. Райан Рейнольдс и Роб Макэлхени сделали «Рексем» медиафеноменом и подняли доходы клуба в разы, лично ведя шоу вокруг команды. Абрамович при всей закрытости был заметен на трибунах «Стэмфорд Бридж». Ломтадзе — нет.

Футбол как инструмент: три версии мотивации

Версия первая: личная мечта. Именно так Ломтадзе сформулировал цель при покупке «Уикомба». Детская академия — не просто PR-нарратив, а реальный проект: в сезоне 2025/26 академия «Уикомба» возродилась впервые за 13 лет. Возможно, человек, выросший в советской Грузии, где футбол был частью культурного кода, действительно хочет оставить след в детском спорте. Но таких сентиментальных миллиардеров история знает немного — и почти все они в итоге считают деньги.

Версия вторая: бизнес-инструмент на британском рынке. Kaspi активно позиционирует себя как глобальную технологическую компанию. Листинг на LSE в 2020 году — первый шаг к британской аудитории. Наличие клуба в пригороде Лондона создает локальный нарратив, присутствие в британских СМИ и определенную «мягкую силу» бренда. Прямой монетизации нет, но косвенный эффект для компании, ищущей международных партнеров и инвесторов, трудно игнорировать. Эксперты по финансам клубов прямо говорят: Ломтадзе нужна другая стратегия, нежели у «Рексема» — не звездность, а инфраструктура и академия. Именно это отвечает задачам долгосрочного присутствия без немедленных затрат.

Версия третья: политическая лояльность внутри страны. В Казахстане крупный бизнес существует в тесной симбиотической связи с государством. Ломтадзе неоднократно встречался с президентом Токаевым, обсуждая развитие Kaspi и цифровой экономики страны. Когда президент публично призывает бизнес инвестировать в казахстанский футбол, поддержать этот сигнал — значит укрепить отношения с властью. «Женис» в этом смысле выглядит не столько спортивным выбором, сколько политическим жестом.

Вероятнее всего, все три мотива работают одновременно — в разных пропорциях.

Провал или долгая игра?

Сравнение двух футбольных проектов Ломтадзе неизбежно ставит вопрос: что-то идет не так, или просто слишком рано судить?

Аргументы в пользу терпения: строительство академии требует лет, а не месяцев. «Уикомб» в первом сезоне при новом владельце действительно показал высокие результаты — именно тогда, когда клуб адаптировался к новым условиям. Финансовый аналитик Ли Уильямс, специализирующийся на EFL, отмечает, что у «Уикомба» нет ресурсов для стратегии «Рексема», но есть путь через академию и торговлю игроками.

Аргументы в пользу тревоги: в «Уикомбе» за полтора года сменилось три главных тренера, клуб упустил реальный шанс на повышение в классе и деградировал с 3-го места в плей-офф до 11-й строчки. В «Женисе» первый сезон при новом владельце начался с серии неудач. Обе истории пока не дают поводов для оптимизма.

Показательно, что сам Ломтадзе хранит молчание — в отличие от Кима или, например, Турлова, которые комментируют свои проекты. Это либо признак того, что футбол для него действительно второстепенен, либо сознательная дистанция от проектов, не оправдывающих ожиданий.

Михаил Ломтадзе — один из самых успешных технологических предпринимателей постсоветского пространства, создавший из регионального банка компанию мирового уровня. В бизнесе его метод — четкое видение, долгосрочная стратегия, технологии вместо традиций.

В футболе он применяет ту же модель закрытости и сдержанности, что и в бизнесе. Но футбол — другая игра. Здесь важна не только стратегия, но и эмоция, вовлеченность, публичность. Пока ни «Уикомб», ни «Женис» не стали историями успеха, а их владелец так и не объяснил — ни болельщикам, ни рынку — в чем именно состоит его план.

Возможно, это намеренная пауза перед ходом. Возможно — просто очередной пункт в инвестиционном портфеле. Но то, что Ломтадзе умеет строить на долгую перспективу, доказывает Kaspi. Вопрос — хочет ли он строить так же долго в футболе, или это лишь инструмент для иных задач. Ответа пока нет. И сам Ломтадзе его не дает.